コーチングで最も大切なことは何ですか？
もっとも重要なのは、「課題を解決するのに必要な要素は、すべてその課題に向き合っている人の中にある」という認識です。 コーチングを行う側は、それを引き出すためのサポートをする、という意識が基本となります。 ・話を遮らずに相手の話をすべて聞く。 ・アドバイスではなく、質問することで相手に気づいてもらう。
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コーチングの三大スキルとは？
コーチングには「傾聴」「質問」「承認」の3つの基本的スキルがあります。
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コーチングに必要な3つのスキルは？
コーチングに必要なスキル
コーチングには「傾聴」「承認」「質問」の３つのスキルが欠かせません。 それぞれ、どのようなスキルなのか、具体的に見ていきましょう。
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コーチングの4つの基本スキルは？
コーチングの4つの重要スキルとして「傾聴・質問・承認・要望」があります。
反映のスキルとは？
反映のスキルとは、コーチがセッション（コーチとクライアントの対話）において、クライアントに何が起こって、今どう感じているのかを的確に言葉に出すことをいいます。
コーチングの反映とは？
反映とは、コーチが見えたものや聞こえたものを、相手に率直に伝えるやりとりです。 「良い」「悪い」といった評価を交えることなく、映ったのものをシンプルに伝えることです。 難しいものではありません。 ただ単に、相手の姿を、自分に映ったままに伝えれば良いのです。
コーチングの三原則とは？
コーチングの3原則とは、双方向（インタラクティブ）、個別対応（テーラーメイド）、現在進行形（オン・ゴーイング）のことです。 1on1ミーティングはこの3原則が自然に組み込まれていることが求められます。
コーチング力とは何ですか？
コーチングとは、相手の能力や可能性を最大限に引き出し、行動を促し、結果をつくり出すことを支援するコミュニケーションスキルです。 めまぐるしく変わっていくビジネス環境において、答えを自らつくり出す人材が求められています。 コーチングはそのような人材育成に有効なスキルです。
コーチングの最初にやることは？
コーチングのやり方「４つのステップ」ステップ１． 現状の確認ステップ２． ゴール（目的地、望ましい状態）の具体化ステップ３． 成果を妨げる可能性があるもの／必要なリソースの明確化ステップ４． 行動計画の作成
コーチングの5つのスキルは？
コーチングには、傾聴・質問・承認・フィードバック・リクエストの5つのスキルがあります。
コーチングとフィードバックの違いは何ですか？
コーチング コーチングとは、質問しながら話を聞き、相手が自ら問題の解決策を導き出せるようにサポートすることです。 一方、フィードバックは、行動や結果について客観的に伝え、改善策も提示します。
繁栄と反映の違いは何ですか？
【繁栄】勢いが盛んになり発展すること。 【反映】光や色が反射して映ること。
はんえいされているとはどういう意味ですか？
はん‐えい【反映】 ① 光や色が反射して光って見えること。 ② 色などがうつりあって美しさや輝きなどを増すこと。 ③ ある物の影響が他の物に及んで現われること。
コーチングの基本的な考え方は？
「答えは常にクライアントが持っている」
これがコーチングの基本的スタンス（考え方）です。 コーチングの主役はクライアントであり、コーチの役割は、「クライアント自身が、ゴールに向かう最良の選択肢を見いだし、行動できるように手助けする」ことです。
今の時代に必要なスキルは？
必要とされる人材になるために！ これから必要なスキルITスキル（プログラミング・Webデザインなど）語学力コミュニケーションスキルセルフマネジメントスキルマーケティングスキル柔軟な思考力
コーチングフローとは何ですか？
コーチングの開始から目標達成までの流れ。
コーチングの手順は？
コーチングのやり方「４つのステップ」ステップ１． 現状の確認ステップ２． ゴール（目的地、望ましい状態）の具体化ステップ３． 成果を妨げる可能性があるもの／必要なリソースの明確化ステップ４． 行動計画の作成
コーチングのコツは？
コツは相手を尊重し同じ目線に立つこと
相手のための質問をして、考えを聞き出し、それを要約したり、フィードバックしたりして、相手に新たな気付きを与えるのがコーチングなのです。 話下手だからこそ、自分より相手に話をさせるコーチングは取り入れやすいと言えるでしょう。
マイクロコーチングとは何ですか？
マイクロコーチングとは、心理的に安全な状況下でコーチが新しいコーチングスキルを身に付けるために少人数で行う実践的なトレーニングです（NCDA，2021）。 それぞれ役割を決め、時間を決めてセッションを行い、セッション終了後、お互いにリフレクションやフィードバックを行います。
フィードバックとは何ですか？
フィードバックとは、相手の行動に対して改善点や評価を伝え、軌道修正を促すことを言います。 企業では評価面談や1on1ミーティング、プロジェクトの振り返りなどの際に、上司から部下に対して行われることが多いです。 上司は部下の行動を正しく評価し、客観的な視点でアドバイスすることで、成長を促す目的があります。
